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El Problema con las Etiquetas (de negocio) 1 noviembre 2010

Posted by Juan Carlos Diaz Bilbao in Uncategorized.
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Muchas veces como empresarios nos dejamos llevar por las “etiquetas de negocio” que están de moda en nuestra industria y creemos ciegamente que debemos adoptarlas (aunque no las comprendamos a fondo) para mantenernos competitivos.

Nos urge cambiar a un esquema de lean manufacturing.

Debemos de participar en las redes sociales, ¡Todo el mundo lo está haciendo!

Necesitamos a un consultor experto en six sigma para que nos ayude.

Lo de hoy es la mercadotecnia viral, deberíamos de aplicarla de alguna forma.

 

Etc. Etc. Etc.

 

Nos unimos a la euforia colectiva buscando la salvación de nuestra empresa en conceptos de negocio (algunos aspiran a ser) que desconocemos y que son ajenos a nuestra problemática real. Muchas veces la solución está a la vuelta de la esquina, es menos costosa y no necesitamos pasar por un proceso de certificación tortuoso y desgastante como un ISO Bla Bla Bla o similares.

 

El 98% de las broncas son de producto o de eficiencia operativa: Nuestra oferta no conecta con demanda (no vendemos) y/o nuestros procesos no son óptimos (si gastamos).


El tema es tomar/asignar responsabilidad (traducida a objetivos) para atacar los anteriores problemas. Ya sé lo que van a decir: NO TENEMOS SUFICIENTE TIEMPO. Si lo tienen, porque es igual al que todos tenemos. Solamente que escogemos dedicarlo a otras prioridades (¿?). Entiendan a profundidad su problema y hagan una lista de posibles soluciones. Justifiquen cada solución en términos del esfuerzo que requiere (gente, tiempo) y el valor que regresará ($$, participación). Después aterrícenlo a un plan y midan. Nos podemos llegar a dar cuenta que en realidad no necesitamos una cirugía sino que con un par de aspirinas quedamos a todo dar.

 

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